Бизнес план турагентства

Общепринятой практикой выдачи кредитов на развитие малого бизнеса является детальное изучение бизнес плана, в котором шаг за шагом описывается бизнес проект, делаются расчеты его рентабельности и окупаемости. Так как большинство бизнес планов разрабатываются по шаблонам, начинающие предприниматели активно используют глобальную сеть Интернет в поисках релевантной информации. На нашем информационном портале вы сможете скачать бесплатно готовый бизнес план турфирмы и доработать его в соответствии с обстоятельствами развития бизнеса в вашем регионе. Финансовые расчеты и экономические выкладки, приведенные в бизнес плане, помогут вам лучше понять специфику вашего бизнеса и определиться с направлением его дальнейшего развития.

Цель проекта

Создание фирмы-турагента.

Резюме проекта

    Инвестиции – $14 800; Возврат инвестиций – от 24 до 36 месяцев; Чистая прибыль проекта – от $700 до $1 500 в месяц.

Описание проекта

Условно турфирмы можно разделить на туристических операторов и туристических агентов. В то время, когда первые занимаются резервированием билетов, бронированием мест в гостиницах, доставкой туристов в отель, организацией экскурсий и т.п., вторые просто продают услуги первых. Инвестиции в создание фирмы-туроператора могут достигать миллиона долларов, а создание фирмы-турагента потребует не больше 20 тысяч долларов.

Предметная область

Бизнес план турфирмы рассказывает о создании фирмы-турагента, представляющей собой маленький супермаркет путевок, предложенных разными туроператорами. Для организации фирмы подойдет любой арендованный офис в проходном месте, желательно на первых этажах офисных и торговых центров, а так же на центральных улицах. Достаточно нанять квалифицированного менеджера и озаботиться правильным подходом к рекламе, и можно ждать первой прибыли.

Классификация и характеристика целевой аудитории

Клиентов можно сгруппировать по выбранному для отдыха времени. Всего выделяют 4 сезона отдыха. В апреле всплеск продаж обусловлен майскими праздниками. Отдыхать едут менеджеры среднего звена и служащие. Середина июля, начало августа, как правило, приходятся на семейный отдых, а сентябрь предпочитают бездетные пары и молодежь. Новогодние туры, раскупаемые в конце ноября, начале декабря, пользуются спросом у более состоятельного слоя населения. Все это необходимо учитывать в рекламе, разрабатывая тексты и макеты под каждую группу клиентов в отдельности.

Конкуренция

В одном здании может расположиться хоть десять турфирм – у каждой из них будет своя клиентура, вернее у клиентов будет свой менеджер-консультант, хорошо знающий историю их поездок и все предпочтения.

Перспективы проекта

Редко когда маленькая турфирма выходит за свои рамки. Чаще всего подобная деятельность дает начинающему предпринимателю опыт либо вариант частичной самозанятости. Однако, в случае, когда собственник искренне увлечен путешествиями, туристическое агентство вполне сможет превратиться в полноценную компанию-туроператор.

Риски

В межсезонье возможна нулевая прибыль, а платить аренду, коммунальные платежи и зарплату все равно придется. Что бы предпринимателю не потерять лицо, необходимо иметь бизнес план турфирмы, в котором четко прописан финансовый план на «нулевые» периоды. Обычного резервирования средств должно хватить.

ТЭО и особенности реализации

Начинать организацию работы турфирмы лучше всего осенью. Регистрация фирмы и получение лицензий отнимут достаточно времени. Кроме того, необходимо подготовить туры. Работа же начнется в начале апреля – на ажиотажном спросе на летний отдых. Для расчета затрат, этот бизнес план турфирмы использует усредненные цифры:

  • аренда помещения: $1 000/мес. (разово за 6 месяцев $6 000);
  • ремонт помещения: $500;
  • мебель: $2 000;
  • коммунальные платежи: $300/мес.;
  • фонд заработной платы: $1 000/мес. (разово за 2 месяца $2 000);
  • маркетинг: $3 000/мес.;
  • внешняя реклама: $1 000.

Оборудование

Только офисная мебель, компьютер и периферия.

Персонал

Консультант, приходящий бухгалтер.

Загрузка предприятия и выручка

Бизнес план турфирмы должен учитывать, что на максимальную загрузку предприятие выйдет к концу второго года своей работы. До этого момента ей предстоит обзавестись постоянной клиентурой и пережить не одно межсезонье.

Выводы

Работа фирмы-турагента проста, но очень медленно окупается. Такой бизнес план турфирмы поможет организовать предприятие супруге предпринимателя или его детям, что бы они набрались опыта, готовясь к чему-то большему.

Блог пользователя: IrinaEltz
Зарегистрируйтесь, чтобы создать блог.
По всем вопросам связанным с публикациями размещенными
в личных блогах обращайтесь к администрации сайта.