Социологическое исследование "Настроения, оценки, мнения" :: LawRU.net

Не особо радужным видится предпринимателям финансовое будущее МП в части привлечения внешнего финансирования. Здесь малый бизнес, по-прежнему, полагается, прежде всего, на себя, а на бюджет - в самую последнюю очередь. Так, свыше 70% предпринимателей намерены развиваться за счет собственных средств, и еще около 50% рассчитывают на частные кредиты. Госфинансирование, да и то в косвенной форме – налоговые льготы, нормы амортизации и т.п., рассматривает в качестве перспективного источника финансирования примерно только каждый пятый предприниматель.

Вместе с тем, не прекращаются попытки оценить перспективность новых способов финансового обеспечения малого бизнеса. Порядка 40% предпринимателей считают важным активизировать сотрудничество малого бизнеса с банками, в частности за счет развития схем микрокредитования. Треть опрошенных (31%) полагает целесообразным пойти по пути развития кредитных союзов, обществ взаимного кредитования. 33% призывают активнее создавать гарантийные фонды; 27% предлагают шире внедрять ресурсосберегающие формы привлечения средств (лизинг и т.п.) и т.д. Одновременно, многие полагают, что предстоящая деловая практика подскажет и иные способы решения финансовых проблем.

К сожалению, не слишком радуют прогнозы предпринимателей в отношении участия малого бизнеса в социальных программах. На расширение вклада в эту сферу рассчитывают только 15% представителей деловых кругов, а треть из них (31%), наоборот, не исключают снижения социальной активности МП.

что такое потребительское кредитование. . ленточная пилорама.
Однако здесь надо учитывать, что уже сегодня, как считает подавляющее число предпринимателей, малый бизнес обеспечивает решение социально-экономических проблем города самим фактом своей жизнедеятельности. Выражается это вполне конкретными делами - наполнением бюджета города, созданием и предложением рабочих мест, наполнением рынка товарами и услугами и многим другим. Все это чутко прослеживается по настроениям москвичей. Самоощущения представителей МП таковы, что они, начиная с середины 90-х годов, все чаще получают благоприятные отзывы в свой адрес со стороны горожан. Сегодня склонны сетовать по поводу недовольства в адрес МП не более 10% предпринимателей.

Представляется, что особо ценным в предпринимательских прогнозах является демонстрируемая вера в существенные качественные перемены в работе МП.

Во-первых, более половины предпринимателей (53%) прогнозируют освоение малым бизнесом все новых сфер деятельности, что свидетельствует об инновационной нацеленности представителей МП. Соответственно, ожидается рост предложения новых товаров, услуг и появление в городе новых рынков. Одним из таковых, как показали проведенные Интернет-опросы, является электронная индустрия. Более 70% предпринимателей полагают, что наиболее эффективно электронной коммерцией будут заниматься именно малые и средние предприятия.

Во-вторых, примерно каждый второй предприниматель (47%) предвидит, что неуклонно будет улучшаться качество продукции, производимой малыми предприятиями. Это, как полагают еще 43%, придаст товарам и услугам МП более высокую конкурентную способность.

Если эти ожидания совпадут с прогнозами тех деловых людей, которые прогнозируют рост объемов производимой малыми предприятиями продукции, а они составляют более половины опрошенных (51%), то не возникает сомнения, что качество жизни у москвичей, да и не только у них, значительно улучшится.


Приведенные выше результаты наглядно представляют историю московского малого бизнеса и свидетельствуют об определенно положительной динамике развития МП. Но количественные показатели не в силах передать всего многообразия имеющихся настроений. Лучше, чем сами предприниматели, конечно, никто не скажет. Вот только некоторые из ответов, полученных в 2001 году на вопрос, каковы все же главные положительные итоги развития малого предпринимательства. Они дословно приводятся далее.

- МП доказало свою жизнеспособность, заняло свои ниши в экономике, в которых потеснило государство;

- МП реально существует, несмотря на трудности;

- Появление нового прогрессивного класса – предпринимателей, активно и динамично реагирующего на нужды страны, региона, города;

- Власти стали проявлять заинтересованность в развитии МП;

- Предприниматели идут во власть;

- Предприниматели почувствовали возможность реализации собственных замыслов и независимость от окологосударственных структур;

- Формирование группы людей ответственных за свое дело;

- Создано благоприятное общественное мнение;

- МП – это будущее страны;

- С огромным трудом, но движемся вперед;

- Население смотрит на МП, как на предприятия, которые реально улучшают их жизнь;

- Появились возможности для отдельных инициативных и добросовестных людей ;

- Формирование нового делового стиля;

- Возможность реализации своих возможностей есть у каждого;

- МП дает возможность заплатить и заработать. Оно стало важным элементом социальной стабильности в обществе;

- Все трудности преодолимы, а навыки закрепляются и развиваются;

- Окрепли. Создана база. Есть перспектива;

- Основной положительный итог - “психологический”. Наиболее активная часть населения осознала, что есть выбор - между пусть высокооплачиваемым, но наемным трудом, и пусть не слишком доходным, но собственным делом;

- Воздействие на психологию человека в смысле отмены иждивенчества;

- Предприниматели поверили в себя;

- Появилось много нового, перспективного, интересного в производстве, науке;

- Сложился слой предпринимателей и менеджеров, умеющих работать в реальных условиях. Власть “привыкла” к МП;

- Простые люди поняли, что они могут реально поднять экономику страны;

- Существуем несмотря и вопреки;

- Реализация личных способностей и возможностей;

- Раскрепощение инициативы;

- Активная часть населения нашла возможность использовать свою энергию;

- Опыт Москвы – это наглядно;

- Появилась возможность на практике проверить свои управленческие способности, соответственно, появились предпосылки изменения мышления;

- Люди стали больше полагаться на себя, а не на государство.

Copyright (c) 2005-2007. Zhukoff.com